为全面总结2025年度各项工作成效，系统检视中层干部履职成效，科学谋划2026年发展蓝图，2月2日-2月3日下午，淳安县第一人民医院（浙江省人民医院淳安分院）医共体举行2025年度中层干部述职汇报会。

会议由淳安一院党委副书记、院长杜静主持，淳安一院党政领导班子、中层干部、医共体分院执行院长（主任）参加述职汇报会。

会上，临床、医技、护理、职能科室负责人及医共体分院执行院长（主任）依次开展年度述职。与会人员紧扣2025年度工作复盘与2026年度工作规划两大核心，围绕重点工作落地、学科建设攻坚、人才梯队培养、医疗质量安全、服务能力提升等关键任务，用详实的数据、典型的案例系统总结全年工作成效，同时直面现存问题与发展短板，理清下一阶段整改举措与发展方向。

院党委书记陈志华在听取述职汇报后指出，本次述职内容全面、重点突出，系统回顾了2025年工作亮点，并明确了2026年的目标任务与实施路径。过去一年，淳安一院紧紧围绕中心工作抓党建、以高质量党建促发展，持续推动党建与业务深度融合，取得扎实成效：成功创建三级乙等综合医院，学科建设着力优化布局，推动重点与特色学科内涵式发展；“双满意”文化建设持续优化服务流程、改善就医体验，营造“患者满意、员工幸福”的人文环境，实现内部凝聚力与外部美誉度同步提升；科教研协同强化科研与临床互动，搭建GCP平台，为可持续发展注入新动能；“山海”提升工程深化合作帮扶，推动优质资源下沉共享，在服务区域协调发展中展现了新担当。

立足新起点，迈向新征程。2026年，医院将在“三乙”基础上继续奋进。陈志华书记结合全县卫健系统工作务虚会精神，提出明确要求，强调必须准确把握外部环境、内生动力、技术变革、群众需求等方面发生的“五个深刻变化”，清醒认识能力、服务、队伍等方面存在的“三个突出短板”，并重点部署了四个方面工作：一是党建业务融合再深化。围绕“医者仁心，勤廉亲清”主品牌，深化“一支部一品牌”建设，推动党建与业务全面融合，尤其要加强对弱势群体的关怀帮扶，让党建有温度、见实效。二是学科建设再突破。全力推进高水平县级医院建设，聚力打造区域外科诊疗中心，加快建成急危重症、肿瘤防治、微创手术三大中心，力争新增省市级重点学（专）科3个以上，持续提升核心竞争力。三是文化服务更暖心。持续深化“双满意”行动，推进安馨陪诊、村级健康助理员等服务扩面提质，让群众就医更安心便利。同时加强职工关心关爱，营造温暖执业环境。四是宣传特色再创新。强化主动宣传意识，通过多元渠道打造医院与个人品牌，讲好医院故事，持续提升医院形象与声誉。

县卫健局党委副书记、副局长（正局级）王红丽到会指导，并代表局党委向大家的付出辛勤努力表示感谢，对淳安一院医共体过去一年取得的工作成绩表示认可。同时，也对新一年的工作也提出了要求。

要深化整合融合，推动一体化升级。突破医疗资源物理绑定的限制，理顺牵头医院与成员单位的权责利关系。推动“县乡村一体化”改革向2.0版升级，促进专家、技术、管理“三下沉”，让基层群众在家门口即可享受县级医院的优质医疗服务。要强化能力提升，激发创新活力。一方面，淳安一院要发挥龙头引领作用，持续加大学科建设与技术创新力度，对标区域医疗高地建设，依托“山海”提升工程等资源，突破危重症救治等重点领域技术瓶颈。另一方面，各医共体分院要在常见病、多发病诊治及公共卫生服务上形成特色、提升水平，同时，统筹推进医卫人才县乡村一体化管理、医养结合、省级托育试点等改革，重点加强结核病等重点传染病防治，筑牢公共卫生屏障。要坚持服务惠民，增进群众福祉。落实预约诊疗、检查结果互认和双向转诊机制，持续深化专项整治，提升家庭医生签约服务内涵，扎实做好重点人群健康管理。各医共体分院要创新家庭医生签约服务模式，打造淳安公共卫生服务品牌。要强化党建引领，筑牢发展保障。推动党建与业务深度融合，破解“两张皮”问题，形成党建与业务双促进的品牌与机制。深化作风建设，营造风清气正的行业生态，为医共体高质量发展提供坚强保障。